Skip to content
"ՈւՂԵՑՈՒՅՑ"

"ՈւՂԵՑՈՒՅՑ"

կրթատեղեկատվական, երիտասարդական և համայնքային զարգացման հասարակական կազմակերպություն

  • Գլխավոր
    • Առաքելություն և նպատակներ
    • Մեր թիմը
    • Մեր գործընկերները
    • Փաստաթղթեր և հաշվետվություններ
  • Ծառայություններ
  • Ծրագրեր
  • Ռեսուրսներ
    • Ռազմավարական կառավարում
    • Հետազոտության մեթոդներ
    • Մշակված ձևաչափեր
  • Բլոգ
    • Երիտասարդական բլոգ
    • Բիզնես բլոգ
    • Տնտեսագիտություն
    • Շրջանաձև տնտեսություն
  • Նորություններ
  • Միացիր մեզ
  • Կապ
  • Toggle search form
ռազմավարական կառավարում

Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ կառավարման տեղեկատվական համակարգի

Posted on 25/10/202225/10/2022 By Anna No Comments on Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ կառավարման տեղեկատվական համակարգի

Մյուս կարևոր հարթությունը ըստ որի ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծությունը պետք է անել տեղեկատվական համակարգերն են։ Տեղեկատվական համակարգը տվյալները հավաքագրում, կոդավորում, պահպանում, սինթեզում և ներկայացնում է տվյալները բազաներում, որի միջոցով իրականացվում է վերլուծություն, ինչն էլ կարող է նպաստել արդյունավետ կառավարչական որոշումների կայացմանը։

Տվյալների հավաքագրումը իրականացվում է տարբեր աղբյուրներից։ Այս համակարգի միջոցով հավաքագրվում են տվյալներ մարքեթինգի, ֆինանսների, արտադրության, մարդկային ռեսուրսների բաժինների վերաբերյալ, ինչպես նաև արտաքին գործոնների (քաղաքական, տնտեսական վիճակի) մասին և այլն։

Ըստ տեղեկատվական համակարգերի ներքին գնահատումը իրականացնելու համար օգնող հարցեր
Արդյոք բոլոր մենեջերները օգտագործում են տեղեկատվական տեխնոլոգիաները որոշումներ կայացնելու համար
Արդյոք կազմակերպությունը ունի տեղեկատվական համակարգերի տնօրեն
Արդյոք տեղեկատվությունը պարբերաբար թարմացվում է
Արդյոք բոլոր ստորաբաժանումների ղեկավարները աջակցում են տվյալների հավաքագրման պրոցեսին
Արդյոք գաղտնաբառերի համակարգը արդյունավետ է
Արդյոք կազմակերպությունը տեղյակ է իր մրցակիցների տեղեկատվական համակարգերի վերաբերյալ ռազմավարությունից
Արդյոք տեղեկատվական համակարգը մատչելի է
Արդյոք բոլոր օգտատերերը հասկանում են ինֆորմացիայի կարևորուոյթւոնը
Արդյոք համակարգչային դասընթացներ իրականացվում են աշխատողների համար
Արդյոք կազմակերպության տեղեկատվական համակարգը պարբերաբար կատարելագործվում է
Ռազմավարական կառավարում

Post navigation

Previous Post: Կազմակերպության ներքին միջավայրի գնահատումը՝ ըստ հետազոտության և զարգացման
Next Post: Այլընտրանքային ռազմավարությունները

Համանման հրապարակումներ

Առաքելության և տեսլականի օրինակներ Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում Կազմակերպության մրցակցային պրոֆիլի մատրիցան Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում SWOT մարտրիցա Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում Այլընտրանքների վերլուծությունը և ռազմավարության ընտրությունը Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում 3. Դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարություն Ռազմավարական կառավարում
ռազմավարական կառավարում 2․ Ինտենսիվ ռազմավարություն Ռազմավարական կառավարում

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Վերջին հրապարակումները

  • Շրջանաձև սպառման վերաբերյալ հետազոտությունը ներառվել է միջազգային ժողովածուում 04/08/2025
  • ECO4ALL – EU Circular Economy Network for All (Ներկայացվածություն) 04/08/2025
  • Կրթենք և շրջանառենք․ Փորձարկում ենք թվային գործիքները քեյսերի պատրաստման ժամանակ 28/06/2025
  • ՀՊՏՀ Գյումրիում ներկայացվել է “Կրթենք և շրջանառենք” ծրագրի քեյսերի մշակման մեթոդը 12/06/2025
  • Կայացավ «Կրթենք և Շրջանառենք» ծրագրի մեկնարկային հանդիպումը 31/05/2025
  • Educate and Circulate/ Կրթենք և շրջանառենք 27/07/2025
  • Շրջանաձև տնտեսության շրջանաձև ուսուցում․ Մեկնարկել ենք ԵՄ ֆինանսավորմամբ նոր ծրագիրը 03/05/2025
  • «Ուղեցույց» ՀԿ-ի նոր գործիքը՝ Օպտիմա Օգնականը, արդեն հասանելի է 12/07/2025
  • ՈւՂԵՑՈՒՅՑ ՀԿ-ն մասնակցեց Հայաստանի Առաջին Միջազգային Շրջանաձև Տնտեսության Ֆորումին 30/06/2025
  • Ուղեցույց ՀԿ-ն մասնակցել է EntreComp4Youth շրջանակի քննարկմանը 07/06/2025

Որոնել

Categories

  • Շրջանաձև տնտեսություն
  • Բիզնես բլոգ
  • Ծրագրեր
  • Երիտասարդական բլոգ
  • Նորություններ
  • Ռազմավարական կառավարում
  • Տնտեսագիտություն
  • Հետազոտության մեթոդներ

Copyright © 2025 "ՈւՂԵՑՈՒՅՑ".

Powered by PressBook Grid Blogs theme